战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

　　对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有：

　　1.设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。

　　2.绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。

　　3.设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。

　　4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。

　　5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。

　　1、从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类：事前控制，事后控制，随时控制

　　2、从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：避免型控制，开关型控制

　　3、从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：财务控制，生产控制，销售规模控制，质量控制，成本控制

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