十多年的职场摸爬滚打，遇到过不少上司和下属，从他们身上获益非浅。在众多的过往同事中，给我帮助最大的是一位曾经的上司，姓刘，毕业于香港大学的硕士、后来移民美国（实际上是被美国佬给猎头了，97前后，有很多香港的高层次人才被美国有选择地当作移民吸收了）的一位香港人，比我年长五岁，人品极佳，而且知识非常渊博，从他身上我学到了很多管理和技术知识，我自己能够走上职业经理人的道路，很大程度上就是得益于他兄长般的引导。就这么一位温文儒雅、书卷气十足的金领级人才，却经常冒出一些很有趣的“名言”，“用你的屁股指挥你的大脑”，就是这位老兄最常说的“名言”。 毕竟这位刘先生是从来都不说粗话的，这句貌似有些粗俗的话从他的口中说出，常有一种让人忍俊不禁的感觉。不过，这句话却让我陷入沉思，“用你的屁股指挥你的大脑”，听起来觉得粗俗，可话糙理不糙，里面竟然包含了太多的职场哲理。 [ 转自铁血社区 ] 简单地说，在职场上，你的屁股坐在什么位置上，就应该做你应该做的事；你的大脑作出的决定要符合你的屁股所处在的位置。拿一句文绉绉的话来说，就是“在其位、谋其政”。衍生下去，对于职场来说，你处在一个职位，那么按照现代企业的“责”、“权”、“利”对等原则：首先，你的屁股坐在某个位置（职位）上，你就必须有自己明确的职责范围，你就需要履行你自己应尽的职责，承担相应的义务。如果连职责范围都不明确、不清楚，那么，或是忽视了自己应该负责的范围；或是越位，超出了自己的工作范围，引发不必要的矛盾。这样的话，对于你的屁股坐着的职位来说，你是注定要失败的。其次，要履行你的职责，你就要拥有你必须的权力。权力不足，而你又不知道如何争取的话，那么从坐上这个职位的一开始，就注定了你的失败；或者，权力过大，超出了你的职责范围所需，也未必是好事，也许是上司在有意考验你，如果不知把握，乱用权力，那么你屁股下的职位可能不保。再次，在一个职务上履行自己的职责，你也应该获得自己应得的利益，除非你是无私的奉献者。 “用你的屁股指挥你的大脑”，看似很简单的一句话，对于很多管理者来说，却是很难做到，经常会陷入这样或那样的误区。举几个简单的例子，可以反应出管理者常犯的错误。 一、越俎代庖 身为管理者，一定会有自己的下属。对于能力不足的下属，很多管理者会陷入越俎代庖的误区。因为手下能力不足，容易出错，于是干脆自己来干，帮下属分担一些工作，希望减少出错的机会。如果只有一个这样的下属还好办，这样的下属多了，管理者必然四处救火，忙得焦头烂额，自己负责的范围反而越来越糟。这样的管理者必然是失败的管理者，因为他连自己屁股下的位置应有的职责都没搞清楚，又怎么能指挥好大脑？好的管理者对下属重在教练、指导、监督，而不是帮下属来分担工作，对实在不行的下属，只有一个办法，就是换掉。 二、止步于灰色地带或是越位 任何企业管理，都必然会存在灰色地带，这些地方是无法完全界定清楚的，于是这些灰色地带就成了踢皮球的地方。其实，对于灰色地带，管理者只需要判断灰色地带出现问题时受害方是谁，就能很简单地判定是否是自己该管的范围。如果自己是主要受害方，影响到你屁股下面的位置，那么，你就该当仁不让地把灰色地带管起来，或是追出合适的结果。一个愿意主动承担灰色地带的下属，和一个喜欢踢皮球的下属之间，上司在考虑给谁升迁机会的时候，必然会考虑前者。管理者所处的职位越高，越不能踢皮球，因为你的屁股不允许你有这样的行为。 [ 转自铁血社区 ] 当然，在处理灰色地带的时候，也要防止越位，侵犯到别人明确的职责范围。这种行为会影响同事之间的合作关系，还会引起上司对你的反感，因为你的手伸得太长了，不知道自己得屁股坐在什么位置上。即使是你即将升迁，也不要轻易干出越位的事情。 三、掉入利益陷阱 屁股坐在某个职位上，自然就有相应的权力和利益，但这个利益必须是正常的利益，包括你的工资、补贴、待遇、奖金等等。君子爱财、取之有道，这是我一直坚持的最基本的原则。或者有人会觉得不可理喻，的确，现在的企业里存在很多灰色收入的地方，特别是一些有某种决定权的职位，即使你不要，也会有人会变着法子塞给你。你一旦接受了这种灰色收入，那么你的屁股就再也很难完全指挥你的大脑了，而是金钱在不时指挥着你的大脑，你就会违背起码的诚信原则，一旦被发现，轻则扫地出门，重则诉诸法律。就算不被发现，拿这种灰色收入，良心上也过不去；更何况，有些人（甚至是老板）会有意挖个坑，等你来跳。 “用你的屁股指挥你的大脑”，简单的一句话，可以衍生出很多很有意思的职场道理，东扯西拉一大堆，还是拿这句话里的两个词来作为本文的结尾吧，祝职场人生的朋友们的“屁股”越坐越高，“脑袋”管的东西越来越多

　　记得采纳啊

标签： 你的