早会内容该讲些什么
原发布者:huyoucheng2010
六、早会内容形式:1.业务文件传达型:如何抓住业务文件重点,简述新业务;2.案例分析型:对案例的总结以及对工作的指导意义3.岗位角色模拟演练型:如接打电话演练,定制特殊货物要注意事项演练,货物出库注意事项演练。接待客人演练,拜访客户演练,提出模拟危机问题让大家回答。4.重要精神传达型5.竞赛型:竞赛的形式(趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等)6.团队拓展型:团队拓展游戏的选择,如何利用早会增强员工归属感,提高组织凝聚力7.激励型:不同激励方法的效果对比(案例分享)8.知识分享型:常用的知识举例(案例分享)9.经验学习型:如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享10.个人特长发挥型:发现和发挥员工特长11.做活动:如合唱、体操等。12.演讲人讲有教育意义的故事,说心得。13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。14.自我检讨和自我批评,并对做错的事进行总结。15.用数据简述昨天的工作及心得和收获,以及今天的工作安排。16.实操---激发你的灵感、热情,组织创意早会17.读激励口号或标语让大家跟着读。18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。20.齐唱有教育意义的歌曲,如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类:22.读激励口号或标语让大家跟着读
员工早会可以讲一下内容:
一、推出昨天最佳员工分享经验
内容:最佳员工经验分享
方式:互动与表彰
目的:
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
二、观念分享
内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观念。
方式:提问一个昨日这个问题的典型,是不是很想解决这个问题,开始展开讨论
目的:每天进步1%
三、工作安排
内容:安排今天各个员工需要完成的工作
目的:让他们能清楚自己每天应该做什么。
如果你的上司在场先询问一下他是否先讲讲,然后先简单总结前一天的事情,接下来是新的一天的工作安排,重点要领,注意事项,避免发生的情况。最后征求下你的领导有没有什么要讲。